Invita a los participantes a identificar qué está contribuyendo a la existencia de un desafío en niveles superiores e inferiores. Pídeles también que especifiquen diferentes estrategias y oportunidades para el cambio dentro de cada nivel y en múltiples niveles

• Una sala con una pared plana sin obstáculos y espacio abierto para que los participantes se paren cómodamente frente a la pared
• Una hoja de panarquía en blanco
• Una gran versión de póster de pared o rotafolio del cuadro de Panarchy
• Post-its para cada participante
• Páginas de rotafolio para el gráfico Panarchy

• Se incluye a todos los involucrados en la difusión de un esfuerzo de transformación o innovación
• Todos tienen la misma oportunidad de contribuir

Individuos, parejas, grupos de 4, grupo completo: 1-2-4-All

1. Presenta la idea de la Panarquía (y el Ecociclo si es necesario). Entrega un cuadro de Panarquía en blanco a cada participante. (5 min)
2. Invita a los participantes a trabajar individualmente para generar el conjunto de niveles del sistema que influyen en la difusión de sus ideas / innovación en tres pasos
3. Primer paso solo para hacer una lista de factores preguntando: «¿Cuáles son los factores de menor a mayor que influyen en sus / nuestras posibilidades de éxito?» Incluye factores micro (partículas, personas individuales, equipos), medios (organizaciones, redes) y macro (cultura, política, mitos) que contribuyen a la existencia del desafío que se está abordando. (5 min)
4. Segundo paso en parejas para «traducir» los factores a niveles y crear etiquetas para cada nivel (4–7 niveles son suficientes). (10 min)
5. Tercer paso en grupos de cuatro para comparar sus niveles y finalizar su gráfico con Post-its. (10 min)
6. Si hay varios grupos de cuatro, creen un solo gráfico, invitando a cada grupo a colocar cualquier nivel no incluido previamente en el gráfico más grande. (10 min)
7. Invita a los participantes a trabajar en grupos de cuatro para reflexionar sobre las siguientes preguntas: “¿En qué niveles se han invertido atención y recursos hasta la fecha? ¿Qué niveles han sido descuidados? ¿Qué se / sabemos sobre el estado y la dinámica en juego en los diferentes niveles? (10 min)
8. En todo el grupo, compartan reflexiones de algunos grupos. (5 min)
9. Pide a grupos de dos o cuatro que exploren un nivel en profundidad con Ecocycle. Cada grupo debe elegir uno de los niveles 4-7. Distribuye personas con experiencia en los diferentes niveles a esos grupos. Pregunta: “En este nivel, ¿qué está sucediendo en este momento y qué acciones se están tomando para el desafío que aborda nuestra innovación? ¿Es la respuesta al desafío en una fase empresarial, burocrática / gerencial, herética o de renovación? ” Crea un borrador de las evaluaciones de Ecocycle para este nivel. (15 min)
10. Recoge las evaluaciones de Ecocycle de los grupos. Cada grupo presenta la evaluación Ecocycle de su nivel brevemente. (10 min)
11. En pequeños grupos, hagan una lluvia de ideas sobre una lista de obstáculos y oportunidades con respecto a los esfuerzos para difundir ideas / innovaciones. Pregunta: “Mirando hacia arriba y hacia abajo de los niveles, ¿qué oportunidades y obstáculos observas para que los cambios ocurran en los niveles? ¿Qué ventanas para nuevas ideas se abren arriba? ¿Qué recursos fluyen hacia abajo de la destrucción creativa que se desarrolla arriba? ¿Qué desarrollos a pequeña escala desde abajo están interrumpiendo el nivel superior? Anima a los grupos a enloquecer y divertirse. (15 min)
12. Da prioridad a las oportunidades y obstáculos que surgen. (10 min)
13. Para cada oportunidad y obstáculo en tu lista, crea un paso de primera acción usando 1-2-4 preguntando: «¿Qué acción puede tomar inmediatamente para influir en los niveles por encima y por debajo de ti?» Y, «¿A quién conoces que tenga influencia en más de un nivel simultáneamente?» (10 min)
14. Comparte los pasos de acción con todo el grupo colocando Post-its en cada nivel del gran cuadro de Panarchy. (15 min)
15. Invita al grupo a observar detenidamente el cuadro. Puedes usar What? So What? Now What? para dar sentido y priorizar todos los siguientes pasos posibles. (15 min)
16. Revisa y actualiza periódicamente el cuadro de Panarchy a medida que el grupo continúa trabajando para difundir su innovación