Los principios de LS guían nuestro comportamiento cuando decidimos que pertenecemos.
Los diez principios de liderazgo a continuación destacan lo que se vuelve posible cuando se utilizan los LS para estructurar las interacciones diarias. Las interacciones diarias significan reuniones, conversaciones personales, iniciativas de cambio e interacciones con clientes / usuarios. Los principios son reglas que gobiernan cómo podemos elegir relacionarnos con los demás. Son declaraciones de nuestras creencias sobre lo que ayuda a crear grandes organizaciones.
A través de emociones y derrames de cambios transformadores, tratamos de vivir de acuerdo con ellos.
Definimos principios como reglas que gobiernan cómo elegimos relacionarnos con los demás y declaraciones de nuestras creencias sobre lo que ayuda a crear grandes organizaciones.
- Incluya y dé rienda suelta a todos
- Practique el respeto profundo por las personas y las soluciones locales
- Genere confianza sobre la marcha
- Aprender fallando hacia adelante
- Practica el autodescubrimiento dentro de un grupo
- Amplíe la libertad y la responsabilidad
- Enfatice las posibilidades: crea antes de ver
- Invite a la destrucción creativa para permitir la innovación
- Participa en una curiosidad seriamente lúdica
- Nunca empiece sin un propósito claro
Principios en acción
Los LS cobran vida a través de la participación activa en la práctica. A continuación, en la columna del medio hay declaraciones sobre lo que se valora pero que no se practica con frecuencia porque las estructuras convencionales lo hacen demasiado difícil. Llamamos a las declaraciones Must Do’s para enfatizar que guían la acción y el comportamiento. Llamamos a los valores propugnados porque frecuentemente encontramos, en nuestro trabajo de campo, una brecha entre lo que se dice y lo que se hace.
Hemos llegado a creer que las personas desean incluir y dar rienda suelta a todos de manera productiva, pero no sabemos cómo. El uso de Liberating Structures hace que sea relativamente fácil y práctico comenzar a vivir este principio de manera más completa.
En la columna de la derecha hay declaraciones que describen comportamientos y prácticas comunes. Llamamos a las declaraciones Must Not Do’s para enfatizar que sofocan la inclusión, la confianza y la innovación. Los caracterizamos como inadvertidos o en piloto automático porque a menudo son hábitos no examinados, tan familiares que se pasan por alto fácilmente. (Si son notados, es por personas excluidas por su práctica). El uso de Liberating Structures hace que sea relativamente fácil y práctico detener estos comportamientos. Principios LS (pdf).
- Principios LS (pdf).
- Práctico archivo PPT con Principios + Must Do’s y Must Not Do’s en diapositivas individuales.
Muchos usuarios de LS han sugerido que el proyecto de investigación de Aristóteles realizado en Google ayuda a explicar la ciencia detrás de LS. Lea sobre el Proyecto Aristóteles aquí.
Este artículo fue publicado originalmente en este link, en inglés.
